“四德”反向测评匡正为官品行
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  识人难、用人难,往往难在识德上。针对这一难题,我市在常规考察的基础上,全面推行干部“四德”反向测评,将正面“评优”和反面“揭短”相结合,倡导“德才兼备、以德为先”的鲜明用人导向,有效防止了干部“带病提拔”, 在干部群众中引起了良好反响。 

   鉴德标准“看得见”  

  “什么问题突出就考核什么。”针对以往干部考察中讲成绩多谈问题少、反映优点多指出不足少,难以考准考实干部德的情况,组织部门把干部考“德”基本指标设置为社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德4大类12个子项,将抽象空泛的“德”具体化,让测评者好把握、易评价。

  围绕12个子项栏目,筛选出当前群众比较关注、干部日常工作生活中容易发生的负面问题,针对正职、副职和拟提拔干部的不同特点,分别设置了“差别化”指标。如对新提拔干部突出“拉票打招呼、工作责任心不强、参与赌博、酒后驾车、家庭邻里关系不和谐”等反向测评内容,避免了正向测评时“顺向认可”思维定式。在测评中,由测评对象按照“问题严重、有较多反映议论、偶尔有反映议论、无反映、不了解”,对干部的德作出专项评价。

   考德方法“多途径”  

  为多渠道、多角度掌握干部“德”的表现,分类设计了单位、社区、家庭三种“四德”反向调查表,注重向“管他的”和“他管的”知情对象了解,注重在考察谈话中核实印证反映的问题,并将考察谈话范围扩大到家属、朋友和邻里街坊,切实掌握干部“8小时外”表现。对反映问题较多的干部,还采取离岗培训等方式,避免在岗考察的人为干扰因素,有效提升了干部考察工作质量。

  同时,我市设立了举报电子信箱,建立与纪检、信访、审计、综治等部门的联系通报制度,干部任用前从“干部监督信息管理系统”中提取个人重大事项、信访举报等相关信息,为每位拟任人选进行“道德品行鉴定”,重点对其执行廉政建设规定情况、公示中群众反映问题的有关情况进行专项审查,严格把好干部选任“入口关”。

   用德结果 “硬碰硬”  

  在“四德”结果运用上,坚持“一个优先、两个不任”原则,即对干部“四德”及其能力实绩评价优秀的,优先提拔重用;对总体评价“一般”和“较差”得票率相加,或反向测评有2项以上“问题严重”表现得票率超过参加测评人数30%,或有拉票打招呼行为的,经调查核实的,坚决不用。今年以来,共对近百名拟提拔干部进行了“四德”反向测评,2人因测评结果不佳,被“否决”。

  一些群众反映,通过正反两方面测评考察,既使参与测评对象不做“老好人”,不盲目地给人打分,又给考察对象带上了“紧箍咒”,提高了选人用人公信度,使选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。(通讯员张成   葛文骅)

管理员2010-12-24浏览([打印]    [收藏]    [推荐]    [关闭]
 

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