为进一步加强基层干部队伍综合管理、调动工作积极性、激发内生活力，海门市有效整合要素资源，大力做优干部成长激励机制，取得了较好地实践效果。 一是优化选拔任用机制。出台干部职级晋升办法。对乡镇担任党委副书记满9年、机关部门担任党组副书记、副局长满5年或负责机关日常工作满5年的副科职领导干部，依据德才表现和工作实绩，可以晋升为主任科员，较好地解决了一批长期在乡镇、部门副职领导岗位的干部职级问题。拓宽干部交流渠道。制订《海门市领导干部交流工作实施办法》，提出了领导干部培养交流、回避交流、任职期满交流、调整交流等五大类12种情形，进一步畅通了乡镇内部、乡镇与部门（园区）、部门（园区）内部的交流渠道，增强了领导班子的活力。推进干部实践锻炼。连续5年选派累计620人次优秀干部到沿江沿海开发、项目建设、城市建设、新农村建设等重点工作中经受锻炼考验；每年该市组织新录用公务员分期分批到信访局、矛盾纠纷调处中心挂职学习，组织乡镇基层公务员到市级机关对口部门上挂学习；从2008年起，该市已连续选派3批共36名挂职干部赴苏南发达县市挂职学习。据统计，近三年来该市新提拔干部中具有乡镇基层工作经历的人员占60%以上。 二是强化培训激励机制。日常工作中我们把干部对培训提高的渴望作为重要激励手段，围绕以下三方面展开：搭建学习平台。每月举办“智汇讲坛”，邀请知名专家学者就理论热点、经济形势、领导艺术、心理调适等问题进行讲座，帮助基层干部开拓视野、汲取知识、提升修养，自举办以来，该市已累计有12000多人次听取讲座，得到了基层干部的普遍欢迎。开展高层培训。在培训上舍得投入，充分利用好浦东干部学院、井冈山干部学院、浙江大学等优质培训资源，把工作业绩突出、发展潜力大、群众基础好的基层干部遴选出来重点开展培训，通过举办乡科级后备干部、新任副科职干部、组工干部等专题培训班。选派境外培训。重点在基层乡镇（园区）正科职干部中选择部分工作表现突出、专业岗位对口的人员参加， 三是推行人文关爱机制。实行经常提醒。把对基层干部的监督寓日常教育管理之中，着眼于防微杜渐，对基层干部中存在的问题和不良反映及时进行友情提醒，最大程度地保护和爱护干部，近两年，该市累计发放反馈提醒卡、函询警示卡、专项说明卡150余张。加强谈话沟通。分层次建立了市领导与乡镇领导、乡镇领导与基层干部、组工干部与基层干部之间的谈心谈话制度，倾听干部心声，帮助解决困难，今年，结合乡镇党委集中换届，市委主要领导和组织部长与基层干部谈心谈话累计500多人次，既加强了干部之间的情感沟通，也传达了组织的关怀和问候。强化权益保障。始终把关爱干部放在突出重要位置，不折不扣贯彻落实好干部年休假、定期健康检查等制度，每年市财政专门拿出10多万用于优秀公务员健康休养，促进干部的身心健康。
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