针对公务员队伍管理评价中存在的目标定位不明、规范程度不高、绩效评价不实、结果运用不准等问题，该市探索建立公务员实时制管理评价系统，形成正确评价公务员的德才表现和工作实绩的工作机制，为强化公务员日常考核、管理和使用提供科学的方法和依据，激励和鞭策公务员正确履行职责。 一是科学设置考核内容。按照客观公正、简便易行、注重实效、重在平时、定性和定量相结合的原则，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。在实际操作中，根据不同部门、职能及职级，将考核内容划分为岗位共性行为和岗位业务行为，并进行细化和量化，使考核内容岗责清晰、职级明确、划分规范、操作性更强。岗位共性行为考核主要包括德、勤两个方面内容。岗位业务行为的考核主要包括能、绩两个方面内容，重点是绩，对不同岗位业务行为确定不同的考核内容。对德、能两个方面在考核中设定等级，对勤、绩两个方面，则按各岗位公务员的工作或服务态度、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和贡献等各个内容进行量化。在具体设计考核目标体系中，注重与岗位目标责任制结合起来，确定具体考核内容，突出工作重点，量化考核指标。 二是规范考核方式和程序。实行平时考核与定期考核相结合、领导考核与群众相结合、定性考核与定量考核相结合，采用灵活实用的考核方法。分级考核。对不同级别公务员的考核，按照管理权限，实行分级考核，克服不同级别公务员放在一起考核无法比较的现象。分类考核。对不同的类别的公务员，按不同的工作和业务实行分类考核，增强考核的针对性。定期考核。公务员实时考核在搞好平时考核工作的基础上，通过填写《公务员实时考核月登记表》，每月组织一次考核情况汇总评价，及时掌握公务员的履职情况，为年度考核奠定基础。实行重大问题、重要工作、工作成果、业绩报告制度。将公务员在工作中解决的重大问题、完成重要工作的情况，作为体现公务员工作能力、水平、业绩等的重要参考依据。在程序把握上，按照公务员个人总结、科室（部门）内互评、主管领导评价、反馈公示、办理备案手续等五道程序进行。 三是正确使用考核结果。公务员实时考核评价的结果，按照60%的占比，成绩计入年度考核总成绩，保证年度考核结果客观、公正、准确。并制订完善奖励办法，对优秀人员进行通报表彰，把年度考核结果作为公务员提拔使用、培养后备干部、进修培训和其他先进评选等方面的重要依据。对年度考核确定为基本称职，不称职人员，实行离岗培训。对连续2年评为基本称职或1年评为不称职的公务员，给予降职处理。通过考核结果的有效运用，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的奖惩机制。 四是健全考核工作制度。按照实时制考核工作的要求，建立健全日考勤制度、日工作记录制度、请假制度、重大工作业绩备案制度、群众监测制度等一系列的管理评价制度。建立健全领导负责制，对违反考核程序，暗箱操作，考核结果不兑现的单位，追究主要领导责任，并取消评优指标。对在考核工作中徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为，一经查实，严肃处理。 “公务员实时制考核评价系统”的实施，有效激发了公务员干事创业的热情，提升了全市公务员队伍建设的水平，促进了全市经济社会又好又快发展。 | 
