7月2日，海门高新区三楼会议室济济一堂，召开高新区薄弱村居整顿转化推进会议，会议由高新区党工委樊建兵书记主持。据了解，今年，高新区根据上级要求，对照标准有3个班子薄弱村居、2个经济薄弱村，要在规定的时间内限期整顿转化。为此，高新区党工委专门研究，落实方案，并召开专题会议予以推进。会上，相关五位村支书和下派第一书记分别汇报了各村居基本情况、存在问题、下一步的措施以及需要解决的困难，园区各挂村领导分别就所插的村下阶段的工作提出了中肯的意见、建议。

最后，樊建兵书记指出，今天的会议是一次推进会，首先对薄弱村的认识要深化，这既是一次挑战，更是一次机遇。所谓薄弱村，体现在“三个弱、二个重”。“三个弱”：即领导班子软弱、集体经济薄弱、基础设施脆弱；“两个重”即：环境整治任务重和社会管理的任务重。希望五个村居的书记要有清醒的认识，既不要妄自菲薄，也不要垂头丧气，而要有一往无前的勇气和敢于挑战的魅力，建好班子，壮大实力，限期整顿，限期转化，摆脱薄弱村帽子。下一步工作重点在三个方面：

1．配强班子，建好队伍。目前5个村居书记都按1+1配备了第一书记。作为第一书记，他不是点缀、作秀，而要实实在在把精力、智慧投入其中，每周至少两天时间到村居工作，切实帮助所挂村居想办法，出实招，以实际效果反映和锻炼自己的工作能力和水平。另外，对该五个村居干部重新进行选配调优，在配强班子的同时，要紧紧依靠四支队伍。一是村居民小组长队伍，发挥网格化作用。二是党员志愿者队伍。利用定期党员活动日，开展政策法规的学习宣传、工作任务的布置落实等。三是村居后备干部队伍。后备干部采取就地产生的原则，先行试用培养，建立后备人才库，夯实干部队伍基础。四是“老党员、老教师、老干部”三老队伍，发挥他们的带头作用，引导好他们的监督作用，促进他们的参与作用，积极赢得他们工作上的支持和配合。

2．整顿作风，强化管理。着重建好三张表格，强化三项制度。

建好“三张表格”：一张是制度表。在征求党员群众意见的基础上，出台本村居内部管理制度，并细化分解，张贴在墙上，接受群众监督；第二张是分工表。明确各村居班子成员分工，写明各自的职责范围、是否党员、联系方式，并张榜公示，让群众看的明白，杜绝相互推诿扯皮；第三张是去向表。本村居干部无论下村入户还是其他公务，都必须标明去向，园区效能办将进行不定期督查。

强化“三项制度”：一是建立每周入户调查制。每周每人必须到村（居）进行入户调查，每人不少于4户，熟悉了解情况，沟通群众，掌握民情。二是建立每周工作例会制。一般定在每周五，由副书记专门记录，每人汇报每周主要工作情况，书记作最后点评，该表扬的表扬、该督促的督促、该批评的批评，同时布置好下周工作，园区党群部将随机督查。三是实行每季度满意度测评制。分二个层面，一方面村级班子自评，其中书记、主任占比50%，其他村干部占50%。另一方面，由村民党小组长、群众代表、人大代表等各个层次代表进行测评。根据两方面进行综合评分，按得分名次在公示栏进行公示，结果运用：对第一次排名最后人员，由村支书进行诫勉谈话；对连续二次排名最后，由园区纪工委、党群部进行诫勉谈话；对连续三次排名最后的，由高新区主要负责人进行诫勉谈话；对连续四次排名最后的，采取组织处理，进行辞退。

3．找准问题，寻找出路。重点把握四个方面：一是发展集体经济，壮大经济实力。薄弱村居要开动脑筋，各显神通，利用一切有利条件和资源，千方百计发展集体经济，增加村营收入。二是精心打造服务平台，筑牢阵地建设。公共服务平台既是一个服务载体，又是沟通群众的桥梁，既是有形的，又是无形的，切实打通服务群众“最后一公里”，方便群众，树立干部威信，拉近了干群之间的距离。三是整治村庄环境，美化周边家园。通过整治村居周边脏、乱、差的环境，改变村庄面貌，净化环境，展现当地村风民俗和村级班子的工作成效。四是强化网格化管理，构建和谐社会。通过细化网格，划小网格，做细工作，加强社会管理，做到“有事找干部，矛盾有人调”，尽量使矛盾不出组、不出村，将矛盾纠纷消灭在萌芽状态，真正实现和谐社会大家庭。