核心提示
 　　 ●在不直接涉及干部选拔任用的情况下，对干部进行日常考察，避免任前考察失真，为干部任用、培养和教育管理提供依据；
 　　 ●定期不定期就处级领导空缺职位向区级领导干部和区委委员书面征求意见，对照拟任岗位要求，通盘考虑，提出拟任动议意见；
　　 ●通过区领导、单位干部群众和服务对象三方定性评价加上绩效目标考核和加减分制两项定量考评，对领导班子和领导干部进行年度考核评价。

　　近年来，天津河西区通过健全无任用考察制度和处级领导职位调查制度，前移监督关口，拓宽选任视野，把着力点放在平时对干部的考察了解上，增强干部监督管理工作的实效性。
　　为了弥补干部岗位变动、领导更替带来的信息缺失，以及任前考察自身的局限性和由此造成的失真失实，该区依托计算机和网络技术，开发了干部日常监督管理信息记实系统。除了干部基本信息外，还将干部参加重点工作、重大活动、关键时刻表现、主要业绩、表彰奖励、任免交流、社会关系的真实情况以及主管领导评价等情况纳入干部管理监督信息范围；建立干部管理信息的收集、甄别、管理和运用制度，规范干部信息管理。
　　探索开展干部无任用考察工作，在不直接涉及干部选拔任用的情况下，按照干部考察的内容、程序和有关规定，对干部德、能、勤、绩、廉等方面进行的日常考察，最大限度地避免各种利益关系、人为因素的影响，避免干部任前考察失真问题，全面客观了解干部的日常表现情况、干部使用的民意取向、干部特点和优缺点，为干部任用、培养和教育管理提供依据。在具体工作中，该区不搞一刀切，既有综合考察，有时也根据阶段性形势任务和工作特点，突出某一个方面进行专项考察，或者根据具体情况以及平时掌握的信息，有意识地对一些情况进行延伸考察，提高考察工作效率和效果。时机方式上采取定期考察与实时考察相结合，单独进行，与年度考核、阶段性考核相结合进行，结合重点工作总结、重大活动总结进行，或直接在重大活动、重点工作、关键时刻、敏感时期考察其现实表现的方式。程序方法上注意跳出干部考察程序化、模式化的圈子，本着注重实效的精神，采取集中考察与分散考察、综合考察与重点考察相结合的方式，综合运用个人述、大家谈、群众评、现场看的方法，需要考察什么就考察什么，哪种办法管用就用那种办法，确保考察不走过场，真实有效。
　　注意发扬干部工作民主，拓宽选任视野，制定了《河西区处级领导职位调查暂行办法》，定期和不定期就处级领导空缺职位向全区区级领导干部和区委委员书面征求意见，区委组织部根据调查情况，结合年度考核和平时考核情况，特别是在全区中心工作和重点工作中的现实表现，对照拟任岗位要求，通盘考虑衡量，提出拟任动议意见。近两年来，先后对15个重要空缺职位（如组织部副部长、区政府办主任、区财政局局长、区人社局局长等）进行了职位调查，在此基础上提出动议方案。
　　对领导班子和领导干部的年度考核评价由三方定性评价和两项定量考评组成。定性评价中，领导评价、干部群众评价和服务对象评价三部分权重为4∶3∶3，测评主要内容包括思想政治建设、领导能力、反腐倡廉等。定量评价主要根据区委、区政府年度工作目标任务设置评价要素。同时，对领导班子和领导干部创造性开展工作，完成急难险重工作任务以及完成市、区临时性重点任务等情况实行加分制；对于涉及全区经济社会发展大局、民计民生、社会稳定的一些工作项目以及区委督查中发现的问题，实行重大失误减分制。天津讯（通讯员 王勃）