浙江桐庐县将克难攻坚一线从干部的培养阵地提升为培养选拔链的重要平台，融合到培养锻炼、考核评价、选拔任用等环节。近两年来，一大批优秀中青年干部在克难攻坚一线锻炼成长，72名表现突出的优秀干部得到提拔重用，其中18名县管副职被提拔为一把手，54名干部被提拔为县管副职，同时发现和储备了一批“好苗子”。
   该县明确，要按照公开竞争、择优选派的原则，把最需要锻炼的干部选派到合适的岗位上。围绕县委中心工作，推出双招双引、征地拆迁、信访维稳、重点工程、后进党组织整转等五大类克难攻坚岗位。采取自荐报名为主、组织指派为辅的方式，鼓励有激情、有担当的干部主动站出来。通过动员报名、资格审查、竞岗陈述、组织考察、集体研究等程序，好中选优差额确定人选。
   县委有意识地给年轻干部压担子，建立一线破难小组，由年轻干部担任组长，县管领导干部担任副组长发挥传帮带作用，强化年轻干部担当意识和团队精神。针对不同的工作性质，由各接收单位专门制定相应的管理办法，明确干部选派期间的工作任务。落实一线破难责任，在阶段性工作结束后，选派干部需及时提交个人总结报告、岗位绩效报告、单位鉴定报告等三个报告，做到任务、责任“账目”清晰。
   建立日常、实地和综合等三项考核机制，通过看平时、重实绩、听口碑，在工作推进中检验干部，用实绩评价干部。建立“一人一档”，及时收集记录选派干部工作业绩、每月情况、德才表现等，实行量化排名并定期公布。组织部实行分组包片联系，随机走访、实地观察，近距离考察选派干部，并对表现不佳、执行力不强的干部进行及时督促、适时调整。年度考核时，由选派干部本人填写工作实绩表，并在派出单位和接收单位同时公示，通过主要领导排名、全体干部打分的方式，对选派干部进行全面、客观的评价。
   结合干部日常考核、年度考核、一贯表现、群众基础等情况进行分析研判，全方位识别干部。坚持“两看两听”，即看选派干部在原单位一贯表现情况、看选派干部历年考核推荐情况，听原单位班子成员评价、听接收单位班子成员评价，将干部平时表现与攻坚表现相印证，在动议环节进行充分酝酿。明确“六个好”的标准，即一贯表现好、关键时刻表现好、全部工作表现好、复杂工作表现好、派出单位表现好、艰苦岗位表现好。在确定考察对象环节，结合工作需要和干部特点进行综合考虑。
   树立良好的选拔导向，对工作表现突出、符合干部提拔条件且事业需要的，予以提拔重用。在操作中把握好“三个度”，即推荐要集中但不唯票，考核要靠前不唯分，结构要合理不唯年龄。对有发展潜力的干部进行重点关注，跟踪培养储备一批好干部苗子。两年来，76名表现优秀的中层干部被列入后备干部，36名一般干部走上中层领导岗位。同时，拿出一定的优秀干部评选指标，对克难攻坚表现突出的干部进行表彰奖励，激发干部工作热情。（通讯员 杜拥祥）