海门高新区党工委将做好软弱涣散村的转化工作作为今年基层组织建设的重中之重，坚持治“软”与扶“弱”相结合，软弱涣散村得到根本转化。最近，市委常委、组织部长鲁亚飞专题调研时给予充分肯定（见图）。

　　今年以来，海门高新区党工委在软弱涣散村转化工作中，重点抓好三方面工作。配强班子，建好队伍。重点抓好“1+4”队伍建设，“1”是指村级班子配强配齐队伍。针对软弱涣散村级班子建设，党工委专门研究，从机关、大学生村官中抽调年富力强的精干力量充实村级班子队伍，特别是选用好村居“一把手”。“4”是指抓好四支队伍建设：村民小组长队伍建设；组建党员志愿者队伍；村居后备干部队伍； “五老”队伍。同时党工委推出高新区《进一步强化村（居）片区管理的实施意见》，合理划分6个片区，设片长、副片长各一名，片长由园区副科职以上领导干部担任，副片长由园区部门负责人担任，每个村设包村干部一名，实行片长负责制，实现园区、片区、村（居）三级管理，真正形成园区、村、组三级联动机制，确保各项工作得到全面落实。

　　整顿作风，强化管理。着重建好三张表格，强化三项制度。建好“三张表格”：第一张是制度表。在征求党员群众意见的基础上，出台本村居内部管理制度，并细化分解，张贴在墙上，接受群众监督。第二张是分工表。明确各村居班子成员分工，写明各自的职责范围、是否党员、联系方式，并张榜公示，让群众看得明白，杜绝相互推诿扯皮。第三张是去向表。本村居干部无论下村入户还是其他公务，都必须标明去向，园区效能办将进行不定期督查。强化“三项制度”：一是建立每周入户调查制。每周每人必须到村（居）进行入户调查，每人不少于4户。二是建立每周工作例会制。一般定在每周五，每人汇报每周主要工作情况，布置好下周工作，园区党群部将随机督查。三是实行每季度满意度测评制。对第一次排名最后人员，由村支书进行诫勉谈话；对连续二次排名最后，由园区纪工委、党群部诫勉谈话；对连续三次排名最后的，由高新区主要负责人进行诫勉谈话；对连续四次排名最后的，采取组织处理，辞退。

　　找准问题，寻找出路。重点把握四个方面：一是发展集体经济，壮大经济实力，千方百计发展集体经济，增加村营收入。二是精心打造服务平台，筑牢阵地建设，充分发挥公共服务中心作用。三是整治村庄环境，美化周边家园，展现当地村风民俗和村级班子的工作成效。四是强化网格化管理，构建和谐社会，做到“有事找干部，矛盾有人调”，尽量使矛盾不出组、不出村，将矛盾纠纷消灭在萌芽状态，真正实现和谐社会大家庭。（通讯员王冠兰）