新年伊始，海门港新区100名机关干部分赴各村，担任片长、社会管理服务中心人员、AB角指导员，这是新区进一步转变机关工作作风，精文减会，架起机关干部与群众沟通联系桥梁，推动机关干部下基层访民情的又一措施。

　　据了解，海门港新区以通吕运河、六东公路、北海洪河为界，将全区43个村（居）分为6个片区，分别是西北片、西南片、中片、中东片、中南片、东南片。由部分班子成员、中层干部担任片长，采取片长包村（居）形式。每个片区设立社会管理服务中心，成员由相关主任科员、副主任科员组成，从事社会矛盾协调。机关干部到村担任A、B角指导员，时间一般为1至2年。A、B角指导员男性一般在55周岁以下，女性一般在50周岁以下。A角主要由有一定工作经验、上进心强的年轻同志组成；B角由新区科长以上同志组成。

　　海门港新区规定了片长和A、B角指导员的职责。片长及时了解片区内各村（居）情况，遇到重大问题亲力亲为，做好片区面上统筹协调。A、B角指导员，以“察民情、解民忧、帮民富”为主要内容，坚持深入基层，深入群众，做到作风在一线养成，形象在基层提升。察民情，就是A、B角指导员进村入户开展村情民意大调查，了解当前村民的所思所想、所忧所盼。A指导员确保每周走访2户农户，B角每周走访1户农户并认真写好民情日记。A、B角指导员每年完成1至2篇调研报告。片长将每两周对A、B角指导员下村走访情况、撰写民情日记情况进行检查。

　　解民忧则为A、B角指导员帮助农村基层深入排查各类矛盾纠纷，帮助加强和创新社会管理，帮助做好矛盾的疏导和化解。A角每周二到村召集召开社情民意生活会，时间不少于半天，组织村班子集中学习，宣传上级在农村的各项政策法规；传达贯彻新区党工委、管委会的各项重大决策和工作部署，让村班子的思想行动高度统一到新区党工委、管委会的决策部署上来。B角在如何更好发挥村级经济，破解村发展难题上下功夫，指导好A角在村里的工作。积极推行机关干部联系帮扶困难群众制度，努力为困难群众排忧解难，每年联系1至2户困难户。组织监督村干部打通联系服务群众“最后一公里”，督促所有村干部在便民服务大厅办公，实行窗口式服务。组织带领村干部走村入户，真听声音，听真声音，真正为民服务。

　　帮民富就是A、B角指导员协助村班子在推动农业增效、改善农村环境、构建和谐农村等方面下大功夫。A、B角指导员协助村班子在深入调查研究、充分听取意见的基础上，选准适合村情的发展新路子。通过努力，确保实现村集体净资产总额每年增长5％以上，村集体经营收入每年增长5％以上，每年化解村级负债5％以上。

　　新区党工委、管委会每年将对A、B角指导员进行考核，由党务线牵头落实，通过电话抽查、调查问卷、村民代表会议、民主测评等方式，全面了解和掌握A、B角指导员的思想、工作情况。对表现突出、成绩显著、群众公认的优秀机关干部给予表彰奖励，将考核结果作为衡量干部坚持群众立场、树立群众观点和贯彻群众路线的重要标准，作为选拔任用干部的重要依据。（通讯员秦瑜澤）