（通讯员许文飞）为了传递实干实绩用人导向，让为官有为者有位、为官无为者失位、为官少为者“有畏”,近年来，宁波江东区创新采用干部述绩述法述德述廉、区四套班子领导点评、街道部门主要负责人互评、所在单位干部群众和“两代表一委员”评议等“四述四评”方式，对全区所有区管领导班子和领导干部进行考核。

公开述职是干部考核工作中的重要环节，该区细化完善述职内容，将以往规定相对简单笼统的述职报告分解为工作实绩、依法办事、德行作风、个人事项4个部分，并制定《领导班子和领导干部述绩述法述德述廉要点》，明确述职重点，探索形成四张报表：《工作实绩报告表》，要求报告主要考核年度目标任务完成情况，服务区委区政府中心工作情况，抓党的建设成效以及特色亮点工作等4项内容；《依法办事情况报告表》，要求报告带头学法守法、依法行政、重大事项依法决策等4方面情况；《德行作风报告表》，要求报告政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，“八小时外”生活圈、社交圈等10项内容，并就是否存在不敢担责等5个方面反向指标进行对照检查；《个人事项报告表》，要求报告兼职情况、家庭财产、配偶和子女从业和移居国（境）外等12项内容。为确保四个报告的真实性，该区成立联合考察组进行核实，具体采取谈话印证、实地查证、数据佐证等“三证法”。核查结束后，由区委组织部统一编印并下发至全区领导干部。同时，通过机关干部大会述职、公告栏张贴、党政网站公布等多种方式进行公开。

针对干部考核主体单一、群众参与范围相对较窄、评价权重较低等问题，江东区探索实施立体式评议，推行“四评”办法。在指标权重上，领导班子和班子主要负责人按区四套班子领导点评占30%、各街道部门领导互评占30%、所在单位干部群众评议占30%、“两代表一委员”（含工作服务对象）评议占10%的权重比例合成综合评分；其他领导干部按区分管联系领导和业务对口单位相关领导点评占25%、所在单位主要领导点评占15%、领导班子成员互评占20%、干部群众评议占40%的权重比例合成综合评分。在评价方法上，实行正反双向评价，设置“好、较好上、较好中、较好下、一般、差”6项正向测评项目和“真实、较实、不实”3项反向测评项目。在分类实施上，按照职能相近、便于对比原则，将领导班子分为街道、党群部门、政府部门三个类别，领导干部分为班子主要负责人、班子其他成员、退出现职干部三个层次，分别进行评议和排名。

江东区把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，最大限度地激发广大干部干事创业的激情和活力。此外，针对部分干部存在的“短期行为”、“政绩冲动”，江东区整合运用三年考核数据，重点是考绩数据，建立“绩效指数”，编制走势图，通过纵向看变化、横向比位次，既看当前表现，也看历年趋势，既看显绩，也看潜绩，进行综合分析研判，结果运用于干部选拔任用和监督管理。