（通讯员 何组）2013年以来，山东省菏泽市以改进年度考核为突破口，着眼于考准、考实，真正做到了将考察识别干部功夫下在平时。

为解决过去年度考核流于形式、“不深不透”的问题，该市注重谈话了解，通过强化考察力量、规范谈话内容、突出问题导向，真正谈出了问题，谈出了实情。每个年度考核考察组都由一名副部长带队，在谈话内容上，对“谈什么”、“如何谈”精心设计提纲。比如县委书记，主要谈班子整体情况，成员履职情况，以及加强班子建设特别是干部调整的意见和建议；纪委书记、法检“两长”，重点谈班子履行党风廉政建设责任制情况，几大班子成员有无违法违纪方面的反映。在谈话时间上，规定重点岗位人员，如县区党政正职、市直单位一把手等，每人不少于3小时，班子成员不少于2小时。有的县委书记谈了6个半小时。此外，年度考核重点关注问题和不足。规定述职述廉报告主要问题和不足部分不得少于500字；对领导班子和领导干部的评价意见，存在的问题和不足要占1/5。针对说漂亮话、客套话多，不愿说真话的现象，要求谈话时，必须把班子和干部的问题讲清楚，特别强调单位一把手和成员要有政治担当，不回避矛盾和问题。考核工作中，一方面根据平时掌握的信访举报情况，带着问题有针对性地谈；另一方面，注意从谈话中发现线索，加大追问力度。

该市分三步深入分析研判，对班子和干部准确“画像”。首先由考察组研判，重点研判班子建设和完成重点工作情况，干部一贯表现等。把98个市直领导班子分为四个等次，分别指出存在的问题；对干部，突出个性特点、人岗相适等，力求“如见其人”。如，某县常务副县长，有能力，但存在问题是“本县出生成长，关系复杂，已形成‘小圈子’；工作中越位，该县长拍板的，他自作主张……”。随后是部长办公会研判，拿出两周时间听取考察组汇报。通过横向、纵向比较，并结合纪检、检察、审计、信访等部门平时了解的情况，进行综合分析。最后是市委常委会研判。各位常委听取班子整体情况汇报，重点了解自己分管部门的情况，提出下一步班子建设的意见建议。

考核后实行刚性反馈，对领导班子的表现和存在的问题，向所在党组全体成员集体反馈；对单位一把手，主要反馈班子、班子成员及其他副县级干部情况；对每个班子成员，逐一反馈其本人情况；对其他副县级干部，由单位一把手进行反馈；对存有重大问题的重要岗位人员，市委书记进行反馈。反馈时，既肯定成绩，又点明问题，不模糊、不遮掩、不顾忌面子，不少同志红了脸、出了汗，就连市级分管领导也感到了压力，主动和组织部沟通，就加强班子和干部队伍建设交换意见。在此基础上，对每个班子、每个干部都建立了考察档案。强化结果运用，在考察建议的基础上，对考察中发现的98名优秀干部合理使用起来，对不适应现岗位的7名干部坚决予以调整。对反馈的问题和不足，要求各单位深刻剖析，深入整改。对部分干部履职能力存在的不足，在每年的调训中，有针对性地安排培训。