（通讯员李天铭）从2014年开始，广西防城港市探索实施领导班子和领导干部综合分析研判机制，逐步走出了一条“综合研判+教育培养+选拔使用”的干部工作新路子。

根据不同类型班子、不同岗位干部的特点，该市将班子结构、运行情况、队伍建设作为研判重点内容。针对各系统、各行业职能职责和工作重心不同，在政治表现、廉政建设等共性指标基础上，突出研判差异性。比如，在工作实绩方面，针对市直部门领导班子，突出职能作用发挥、政策执行落实、联系基层群众、系统行业管理、配合推进中心工作等方面的指标；针对县（市、区）领导班子，重点突出经济、政治、文化、社会和生态文明建设以及推进重大项目建设等方面的指标，力求做到全面客观分析评价。

该市采取多种方式广泛采集信息数据。通过派人列席领导班子民主生活会、党员领导干部述职述廉等方式，重点了解班子运行和干部履职情况；通过选派干部观察员深入重大项目、重点工作一线，跟踪了解干部联系服务群众以及应对复杂局面、处理突发事件的表现；通过建立组工干部跟班管理制度，对全市中青年实践培训班、项目前期班等主体班次，实行全程跟班管理，详细记录干部学习培训、实践锻炼等方面的表现情况，了解掌握干部理论素养、德才表现和发展潜力。注重关键信息收集，健全完善干部监督联席会议制度，建立与重要职能部门信息数据共享机制，全面了解班子及干部承担的重要工作和重要任务完成情况，以及年度绩效考评、百人评议机关和纪检监察、审计、信访、个人有关事项报告等情况。注重谈心谈话，采取上门访谈、主动约谈等方式，与各县（市、区）和市直各单位班子成员进行谈话，及时了解领导班子运行情况、干部个人思想动态和工作状态。

综合运用结构分析、数据分析、比较分析、德才记实分析、“九宫格”横向对比评价等方法，结合平时了解、年度考核、干部考察等情况。一方面，综合分析历年年度考核民主测评结果、绩效考评结果、完成经济指标等，重点了解领导班子整体功能作用发挥情况。另一方面，建立领导班子和领导干部德才记实档案，重点记录分析班子运行、个人履职的动态，通过横向、纵向比较分析以及典型案例剖析，综合研判领导班子、领导干部主观努力和客观成效，形成对领导班子结构功能、领导干部现实表现的综合分析研判报告。

该市坚持把分析研判结果作为班子调整配备、干部培养选拔的重要依据。通过分析研判，及时发现目前干部队伍中存在执行力不强、能力素质不足、领军型人才缺乏等问题，从而对干部进行针对性、前瞻性培养。连续选派500多名处科级骨干到深圳参加“学习榜样城市”系列专题研讨班，选派15名处级领导干部到新加坡开展“服务CAFTA跨境经济区建设”专题培训。针对班子中缺少专业型干部的现状，先后从中央、自治区机关和企业引进48名城市规划、经济管理、金融等紧缺专业干部充实到各级领导班子。针对年度绩效考评、党建述职评议、“一报告两评议”等考核考评工作排名靠后的班子，先后约谈8名单位主要领导，交流调整15名工作不力、进取心不足以及闹不团结的班子成员。对研判过程中发现的德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部，予以重点关注，适时提拔重用。去年以来，共提拔重用50名处级干部，进一步树立了凭实干展现能力、以实绩重用人才的选人用人导向。