（通讯员石祖轩）去年以来，为有效防止和解决转型发展过程中干部队伍里出现的精神懈怠、“为官不为”等问题，北京市石景山区探索建立了领导班子和领导干部实绩档案制度，通过全方位的记实，为研判班子、识别干部提供重要参考。

该区组织部门针对所有区管的处级领导班子、领导干部、后备干部以及其他表现突出的正科级干部建立实绩档案，实行一个班子一部档案、一名干部一部档案。在入档内容上，重点记“两头”，即突出表现业绩和主要问题不足。对于领导班子，重点记录年度责任清单完成情况、突出政绩、班子运行及团结情况、党风廉政建设、存在问题等。对于干部，重点记录政治表现、突出业绩、突出能力、奖惩情况、廉政情况、主要不足、群众口碑、性格及特长等。

实绩档案的记录坚持专项记录与平时记录相结合。在专项记录方面，组织部门采取重点工作跟进、参与重要任务督查等形式，专项了解、记录领导班子和干部在重点工作、急难险重任务中的表现；在工作任务结束或取得阶段性成果后，专项工作领导小组及相关单位领导班子经集体研究也可以上报实绩入档意见。在平时记录方面，组织部门工作人员按季度分工联系领导班子，采取日常走访了解、经常性谈心谈话、广泛听取评价意见等形式，整合纪检、审计、信访等各渠道信息，了解记录领导班子和领导干部的一贯表现。每年年中、年末集中开展平时工作实绩报送工作。该区将实绩记录与推荐考察、年度考核、民主生活会等工作有机融合、相互印证，确保入档信息真实准确。

该区定期对档案信息进行研究分析，提炼要点、寻求规律、发现问题。对档案记载实绩突出、群众公认的干部，大力储备培养、评先评优、提拔使用；对存在倾向性、苗头性问题的干部，通过提醒、函询、诫勉等方式，及时指出问题、督促整改；对实绩较差、群众意见较大、不胜任现职岗位的干部，及时进行组织调整；对因工作失职、渎职造成严重后果或者恶劣影响的干部，按照有关规定严肃追究责任。目前，该区组织收集了465人次644条实绩信息，发现和掌握了一批优秀干部，有36名干部已被提拔或转任重要岗位。