（通讯员郅长伟）近年来，河北赵县按照“坚强基层班子、畅通联系渠道、全面掌握情况、强化日常管理”的总体思路，以“两延伸、三跟进、四解决”为抓手，积极探索完善领导干部平时考核体系，为选准用好干部奠定基础。

该县通过组织工作触角和信息资源路径“两延伸”，发现用好优秀干部。建立了《组工干部联系基层长效机制》，县委组织部成立5个联系基层工作组，定期深入各乡镇、县直部门，通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等7种途径，落实了解领导班子运行情况、掌握干部日常工作表现、督查考核指标运行情况等9项工作。定期与纪委、审计、信访等部门举行联席会议，了解汇总干部遵章守纪、经济收支、信访举报等3项情况；加强与干部居住地党组织及其邻里亲朋的沟通，了解干部自觉遵守公约、参与扶贫帮困、公益活动等8项“八小时之外”的表现。将了解到的信息全部记入其个人日常表现台账和干部作风档案，每季度汇总梳理一次，每半年研究分析一次，形成分析报告，作为班子调整和干部使用重要依据，增强选人用人针对性。该项工作实施以来，共为448名乡科级干部建立了个人日常表现台账和作风档案，将6名长期在偏远乡镇工作、实绩突出的干部交流到县直部门工作，对8名在本职岗位和急难险重任务中表现突出的干部委以重任。

依托“三跟进”，该县完善干部奖惩依据。研究出台了《关于加强乡科级领导班子和领导干部平时考核的意见》，建立了考核工作责任制、完善考核信息月报、重点工作日常督查等6项制度。组织部门全面跟进，及时统计汇总各乡镇、县直部门领导班子和领导干部的目标任务完成及表彰奖励或惩戒批评情况，计入干部考核台账，严格打分，记入年度考核总分。两个督查重点跟进，县委和县政府督查室定期不定期对各乡镇、县直各单位领导班子和成员贯彻落实重大决策部署和重点工作情况等进行督查督导。没能按时完成重点工作的相关领导班子，年度考核时不评为“优秀”等次；造成一定负面影响的，评为“一般”等次；情节严重、造成较大影响和后果的，评为“较差”等次。领导干部个别跟进，县委组织部定期对考核情况进行分析研判，对未能按时间进度要求完成、完成有困难、被上级批评的，下发《警示通知书》，并提请主管县领导约谈责任单位主要领导，责令整改。去年以来，通过平时考核，对19名能力出众、责任心强的干部，在年终考核中评为“优秀”，并对其进行了提拔重用；对13名在工作中存在能力不强、劲头不大、不作为、乱作为等现象的干部，在年终考核中评为“基本称职”或不记等次；对两个单位的负责人进行了问责。

该县通过“四解决”，突出干部考核效果。解决干部使用调整后组织上缺乏跟进了解手段的问题。一改以往“不动干部不考察”的传统方式，定期不定期深入基层，对新提拔干部连续跟踪考察，并将干部任职前考察情况与任职后现实表现进行对比。近三年来，共对94名新提拔干部在试用期内进行20余次回访考察，11次集中谈话，对2名上任后思想松懈、工作懒散的新提拔干部进行了诫勉谈话。解决领导班子运行中组织上缺乏主渠道掌控的问题。通过定期开展联系，了解基层单位班子建设、党组织建设、干部队伍建设情况；掌握班子配备、职务分工、实施科学决策等情况；跟踪班子完成年度目标任务及县委、县政府中心任务和重点工作情况；熟悉班子成员理论学习、个人重大事项等情况，建立领导班子运行台账，定期分析研判，加强组织部门对班子运行的日常掌控。今年，该县运用领导班子运行台账，结合动议环节，挑选出了3个锐意进取、年富力强的一把手人选，对2个年龄偏大、工作力度减弱的一把手进行了调整。解决重点工作推进中，组织上跟踪服务不及时的问题。通过调查掌握各联系单位在推进重点工作中存在的问题，有针对性地给予及时指导，协助解决，切实提高组织部门能力。解决评价班子运行和干部表现上方式单一，话语权不足的问题。通过建立日常考核台账，详细记录各单位领导班子运行情况及领导干部履职表现情况、业务素质、工作作风等材料，形成分析报告，为县委使用干部提供科学参考，提高选人用人公信度。近三年来，全县提拔重用的94名干部，均为日常考核台账排名靠前的。