（通讯员榕组轩）今年以来，福州市深入贯彻《干部任用条例》，将好干部标准进一步细化为可对照、可评价、可检验的行为特征，坚持从严从实选用干部，先后在选拔中国（福建）自贸区福州片区管委会中层正职领导干部和选聘市管国有企业副职工作进行大胆探索，通过改进选拔方式，创新考察办法，做到精准选人、量才用人，推动形成用好办法选出好干部的良好导向。

该市拓宽选人视野，跳出“家里找人”的框框和干部身份限制，拓宽干部选拔渠道。除干部选任的基本条件外，中国（福建）自贸区福州片区管委会中层正职选拔突出“国际视野、改革思维、服务意识、创新能力”等建设自贸区必需的特质，并面向与自贸区建设相关的市直部门、县（市）区等单位“开门”选贤。市管国有企业副职突出“履职业绩、专业素质、执行力、创造力”等综合素质，并面向省内的国有企业、非公企业“开门”找人，引入猎头机制，由猎头公司提供预备人选，做到好中选优。

在评价方法上，该市注重实际能力，变“分数评价”为“能力评价”。中国（福建）自贸区福州片区管委会中层正职选拔根据不同岗位特点采取“一岗一卷”的办法进行综合能力测试。采取结构化面试办法，既考专业素养又考综合素质。市管国有企业副职以案例分析为主要题型，并采取北森人才管理云计算平台进行人机对话测评，从能力因素、适配因素、动力因素三个方面测验应聘人员的商业综合推理能力、管理技能和管理个性。由用人企业直接派员担任面试官，采用半结构化面试，在结构化试题之外根据考察要素、岗位特点等进行“多对一”自由提问，全面深入考察干部履职实际能力。整个选拔选聘工作环环相扣，从通知报名到考试时间安排紧凑，防范“应试型选手”。

该市改进考察方式，变“个体考察”为“比较考察”。将笔试、面试综合成绩前三名的干部确定为考察对象，分别组织到中国（福建）自贸区福州片区、国企等实地调研，并与片区管委会、国企领导座谈，从中了解考察对象进入角色意识和发现问题能力。召集调研讨论会，考察对象围绕实地调研情况进行个人陈述和讨论，考察组进行现场提问，从中对考察对象的专业素养、综合能力和气质性格等进行甄别比较观察。采取无记名投票，按顺序产生最适合选拔选聘岗位的建议人选。这样，既解决了考察对象缺乏可比性的问题，又在实践环节进一步考核了干部工作能力，彰显了靠能力、靠业绩的用人导向，使选上的人硬气、落选的人服气。