（通讯员徐斌）2015年以来，杭州市坚持从严从紧管干部，突出把考察识别干部的功夫下在平时，探索创新区、县（市）领导干部履行岗位职责情况“月报季访”制度，强化领导干部责任担当意识，推进领导干部能上能下，提振干部队伍精气神。

该市强化抓细抓小从严管干部，要求区、县（市）级领导干部每月填写“履行岗位职责情况月报表”，定期向市委组织部报告干部履行本职岗位工作、联系指导服务基层工作、其他工作等3个方面的情况。报告内容必须重点突出、内容详实、事例丰满，能真实反映领导干部工作状态。坚持从严审核把关，对填报不实、态度敷衍的退回重写；对工作不担当、不作为、履职尽责不力的及时谈话提醒。去年以来，共约谈干部10余人次，退回重写20余人次，通过层层传导压力，进一步强化实绩考核导向，提升领导干部履职担当意识。同时，注重与个人有关事项报告制度有机结合，要求领导干部在月度报告中同步报告学历学位、婚姻状况、配偶子女工作就学情况变化和房产交易、近亲属婚丧事宜等个人重大事项。

为进一步考准查实干部，该市坚持“了解熟悉干部功在平时，管理监督干部功在平时，关心关爱干部功在平时”。结合部长访谈、年度考核、专项考核等工作，市委组织部每季度派人赴区、县（市）走访，采取个别谈话、实地察看、查阅资料等方式，重点了解领导班子运行和领导干部表现情况。走访过程中，坚持“耳闻目见、知事识人”，注重听取党政领导班子成员、人大政协主要领导和基层群众的评价意见，通过近距离接触干部，观察干部对重大问题的思考、对干部群众的感情、对待名利的态度以及处理复杂问题的过程和结果，通过与乡语口碑的相互印证，真正做到“掌握干部活情况、掌握干部新变化、掌握干部群众口碑”。如去年一季度走访中，季访组了解到某位交流干部在当地反映情况较多，通过多方了解发现该干部是因基层实践经验不足导致工作方法不接地气。季访组通过及时约谈提醒，帮助其及时转换角色，进入工作状态。三季度走访时，该干部在当地口碑反响明显提升。截至去年底，该市已开展三轮季访，约谈750余名领导干部，实地察看重点项目150余个，比较全面地掌握了干部的思想动态和履职表现情况。

该市坚持把月报季访情况作为日常考核了解干部的重要手段，结合G20峰会筹备专项考核、“五水共治”专项督查以及日常信息收集等工作，定期对领导班子运行和领导干部履职情况进行综合研判，及时发现不适宜担任现职干部，提出加强班子建设和干部调整的建议，为市委选人用人当好参谋。如通过月报季访发现某地党政主要领导存在不和谐苗头后，市委组织部及时谈话提醒，帮助消除了误解和疙瘩。该市还坚持把月报季访情况作为推进干部能上能下的重要依据。在对月报季访情况进行专项梳理分析的基础上，对表现优秀、实绩突出、群众认可的好干部给予鼓励肯定，提拔重用；对工作表现一般、精神状态不佳的给予谈话提醒；对反映较多、履职尽责不力的进行组织调整。去年以来，共调整不适宜担任现职干部3人，进一步强化了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的导向。