（通讯员朝组宣）在2015年度考核工作中，北京市朝阳区积极探索班子综合考核评价体系，形成“六考五评四促”的综合考核模式，有效促进干部工作科学化水平的提升。

“六考”是在考核内容上，突出考核重点，设置“六大模块”，即经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。针对不同班子的职能特点和工作任务，分别建立党群部门、政府部门、街道、乡领导班子四套考核指标体系，形成党政部门突出看履行业务职能、指导服务基层效果；街道重点考社会管理服务、发展辖区文化成绩；农村着力评促进产业发展、增加劳动就业、维护稳定情况的鲜明导向。同时，在全面考核的基础上突出重点考核项目指标，围绕区委区政府中心工作和重点任务，加大对推动全区整体发展、涉及群众利益工作成绩的考核加分，特别在对街乡领导班子考核中，民生指标设置多达30余项，占指标总数的50%。

“五评”是在考核过程中，在考核方法上坚持实施“五类评价”，即：实施委办局和街乡互评，坚持重要职能部门评价街乡实绩的方式，在此基础上，组织街乡对委办局在履行基本职能、帮助解决实际问题等方面进行评价，提升委办局服务基层意识。开展干部群众民主测评，改进述职环节，加入干部述德内容，完善民主测评内容，丰富德的考核评价指标，合理设置民主测评范围，在街乡延伸至社区、村、直属企业负责人以及区党代表、人大代表、群众代表和政协委员，广泛听取干部群众意见。听取服务对象评价，坚持采取民意调查的方式，有针对性地组织服务对象对领导班子进行评价，同时聘请专业中介机构，通过采取网络问卷、电话访问、深度走访及入户访问等形式进行调查，并进行第三方评价，始终保持年度抽样调查2000家企业、访谈8000名干部群众。组建考核组统筹考核评价，年底把民主测评、个别谈话、实地检查等内容进行“打包”，统一派出考核组进行实施，深入做好考核评价。开展上级评价，注重综合评价，综合历史基础、外部环境、主观努力等因素对领导班子进行综合评价。

“四促”是在结果运用上，为避免出现考和用“两张皮”问题，着力强化“四个促进”，即：将综合考核结果作为分析班子运行和干部德才情况的重要内容，为合理配备班子、使用干部提供依据，促进选人用人质量提高；及时对考核结果多维分析和反馈，促进班子进一步改进工作绩效；加大对考核优秀班子干部的宣传奖励，对连年综合考核成绩突出的干部适时进行提拔使用，促进营造干事创业氛围；对综合考核连年靠后、群众认可度不高的干部，视情况分别采取督促提醒、诫勉谈话，直至组织调整，促进干部监督常态化。