（通讯员张印东）近年来，河北遵化市通过完善考评机制，以督导促落实，强化领导干部平时考评，采取网络记账督、集中调度督、实地跟踪督、考评通报督“四督”传导压力，倒逼领导干部真抓实干。

年初，各单位围绕市委、市政府工作中心和上级下达的重点工作指标制定年度重点工作目标，按照“干什么”“谁来干”“怎么干”和“什么时间干成”的“四个干”工作机制，明确责任人和具体的完成时间节点，并通过“遵化考评网”上传到“干事档案网络公开系统”，建立动态干事档案。每季度，采取在线填报的方式，上传重点工作进度，并辅以图片或视频资料作为佐证，接受普通党员和群众的网络监督。

每季度，召开全市重点工作调度会议，各单位按照年初制定的工作目标逐项进行汇报，对照各自排名情况，总结经验或查找不足，指出下步打算及主要措施。对排名靠后的单位，根据工作类别、性质的不同，实行单向调度和分类调度。单向调度是对重点单项工作采取组织相关责任部门召开集中研讨会，协调各部门联合行动，想办法、拿举措，积极打开工作局面。分类调度是根据乡镇经济基础、区域特点、工作重心划分城郊经济乡镇、综合发展乡镇、农业旅游乡镇3个类别，对重点工作按照3个类别有针对性地采取分片调度。

该市主要采取主动式和被动式两种方法，对重点工作进行一线督导。主动式，即主动深入重点工作现场，采取个别座谈、实地查看、调查走访、一线评议等形式，对领导班子和领导干部在完成重点工作任务、应对重大事件和突发事件中的一线表现情况进行跟踪考评。被动式，即先由干部个人进行实绩申报，然后考评责任单位深入现场，了解干部在转型升级、开放创新、履行岗位职责过程中做出的突出业绩，并进行跟踪考评和管理。

年中和年末，该市以不同侧重点，就重点单项工作完成进度及开展情况组织全市考评，并就考评结果分类计分排名进行通报。半年考评以激励先进、鞭策后进为目的，侧重于整改，重点分析半年工作整体形势，找出排名靠后单位落后的原因及帮助制定整改措施。年末考评以加强考核结果运用为目的，侧重于奖惩，重点解决考评结果怎么运用问题，通过加强全面沟通反馈，加大奖励力度，营造“能者上、庸者下”的良好局面。