我市积极探索干部考察有效方式，把招商引资、城市搬迁、项目推进、信访维稳等工作一线当作“赛马场”，对选派干部进行跟踪考察，实现在重点工作推进中动态识人，发挥好干部考核指挥棒作用，营造了敢于担当、积极作为、争先领先的浓厚氛围。

　　注重实绩，科学设标。根据岗位特点，细化考核办法，实现用不同尺子来丈量不同岗位工作成效，避免“一把尺子”量到底。为强化对专职招商人员的考评，制订了《专职招商人员管理考核细则》，对专职人员的日常考评作了量化规定，把招商业绩与日常考评作为人员考核奖惩、选拔任用的重要依据。针对市直机关新提拔干部及优秀年轻干部到信访岗位挂职，研究出台了《优秀年轻干部到信访局实践锻炼试行办法》，对挂职时间、挂职任务、岗位设置等做出明确规定，确保挂职锻炼的实效性。与此同时，对城市搬迁、文明创建等中心任务相应建立健全了科学的考核办法。 

　　注重平时，跟踪考察。利用工作督查、专项考察及干部挂职期满考核等机会，深入重点工作一线进行跟踪了解，不定期听取工作开展情况、查看现场进度、访谈服务对象，列席工作推进协调会、工作督查通报会，多种渠道考察了解掌握干部在推动重点工作中的作风状态、执行能力和工作效果等，特别是在推进项目建设、处置突发性事件等急难险重任务及关键时刻的现实表现。对挂职期满的，出具综合考核鉴定，考核鉴定表归入干部个人档案，作为提拔使用的重要依据。

　　注重导向，用好结果。对在城市搬迁、重大项目推进、信访维稳等重点工作中表现突出、敢于担当、作风务实的干部，优先予以提拔；同时，将一线培养锻炼干部与年轻干部培养储备相结合，对重点工作中表现出综合素质好、工作实绩突出的优秀年轻干部，择优予以重点关注和培养。去年以来，先后有12名优秀挂职干部得到了提拔或重用，有30余名优秀年轻干部被列为重点培养和选拔对象，进一步营造了“人才到一线锻炼、干部从一线选拔”的鲜明用人导向。( 吴伟  陆平)